Les temps sont durs pour la durabilité en entreprise. Les budgets se resserrent, les équipes rétrécissent et beaucoup d’entreprises hésitent à parler publiquement de leurs initiatives. Le focus a glissé des grandes visions vers des résultats concrets.
Une tendance se dessine dans les discussions que mes collègues et moi chez Trellis avons eues avec des leaders de la durabilité dans divers secteurs, de la fabrication à la technologie. Les entreprises qui maintiennent le cap en 2026 ne sont pas nécessairement les plus bruyantes. Elles agissent discrètement.
Leadership stable dans un moment critique
Les leaders de la durabilité évoluent dans des environnements plus politisés et scrutés qu’il y a quelques années. Nombre d’entre eux doivent en faire plus avec moins : budget, autorité et certitude. Ceux qui réussissent partagent un trait commun : la stabilité. Ils se concentrent sur ce qu’ils peuvent contrôler, avancent progressivement, bâtissent la confiance et restent alignés sur les priorités principales de l’entreprise, même quand la durabilité n’est pas prioritaire.
Les postes de CSO mûrissent, avec des leaders en durabilité jouant des rôles centraux dans les discussions sur les finances, les opérations et les produits. Leur influence découle de la crédibilité et de la communication claire plutôt que de mandats formels.
De la stratégie de durabilité aux systèmes commerciaux
La durabilité évolue d’initiatives séparées vers celles intégrées dans les systèmes commerciaux. Les efforts de décarbonisation lient désormais les objectifs climatiques à des métriques réelles et à une prise de décision opérationnelle. La circularité suit un chemin similaire, passant de programmes pilotes à des opérations quotidiennes.
L’infrastructure numérique fait l’objet d’une attention majeure à mesure que les centres de données se développent. Les entreprises considèrent l’utilisation d’énergie, les émissions de carbone, le matériel circulaire, la planification de la capacité et la stratégie de l’eau comme des questions opérationnelles centrales.
Questions fréquentes
- Pourquoi la durabilité en entreprise est-elle plus discrète en 2026 ?
- Les entreprises se concentrent sur l’exécution discrète plutôt que sur des déclarations audacieuses, privilégiant des résultats concrets.
