Durabilité et business, un duo autrefois improbable. Aujourd’hui, c’est le carburant de l’innovation pour des entreprises comme Prologis, un géant de l’immobilier logistique, où Suzanne Fallender tient les rênes de la stratégie d’impact global. Elle a transformé l’ambition durable en stratégie concrète, un vrai changement de paradigme.
Fallender souligne que la durabilité n’est plus un simple exercice de conformité. Elle est désormais un levier de croissance et d’innovation, offrant des opportunités inattendues dans un monde où la demande énergétique explose. “Les projets durables requièrent des analyses de rentabilité rigoureuses”, affirme-t-elle.
Durabilité : source d’innovation et de revenus
Prologis a pris les devants en transformant ses installations logistiques en centrales énergétiques. Avec 825 MW de solaire et de stockage de batteries déjà installés, l’objectif est d’atteindre 1 GW d’ici 2025. Ce n’est pas par altruisme, mais bien pour répondre aux besoins criants de leurs clients en matière d’énergie. Près de 90 % des entreprises ont subi des interruptions d’énergie l’an dernier. Prologis, avec ses bâtiments situés près des ports et corridors de fret majeurs, a capitalisé sur cette contrainte en ajoutant des programmes solaires communautaires et des micro-réseaux.
Créer des alliances stratégiques
Fallender met aussi l’accent sur l’importance des relations internes et externes. “Comprendre ce qui motive chaque fonction de l’entreprise est crucial”, dit-elle. Prologis a établi un partenariat solide avec son équipe des opérations globales pour assurer la précision des données de durabilité. À l’extérieur, le dialogue avec les services publics est essentiel pour trouver un terrain d’entente, surtout avec les émissions Scope 3 qui compliquent la donne.
Attention cependant, la durabilité chez Prologis n’est pas exempte de défis. Le coût de l’investissement initial peut être un obstacle et la dépendance aux conditions politiques locales reste un facteur d’incertitude. Comparé à d’autres géants du secteur, Prologis doit naviguer habilement entre innovation et risque financier.
Mais avec Suzanne Fallender à la barre, la durabilité est devenue un pilier stratégique, ouvrant la voie à un futur où profit et planète ne sont plus en opposition.
Questions fréquentes
- Comment Prologis utilise-t-il la durabilité pour générer des revenus?
- Prologis transforme ses installations en infrastructures énergétiques, ajoutant des panneaux solaires et des micro-réseaux pour répondre aux besoins énergétiques croissants de ses clients.
- Quels sont les défis de l'approche durable de Prologis?
- Les coûts initiaux élevés et la dépendance aux politiques locales sont des défis majeurs pour l’intégration de solutions durables chez Prologis.
