Post Holdings, le géant américain de l’agroalimentaire, a longtemps été perçu comme traînant la patte en matière de durabilité. En 2021, l’entreprise était classée parmi les retardataires par Trellis en raison de l’absence d’objectifs d’émissions et d’un manque de transparence. Mais les choses ont changé depuis.
En 2025, avec un chiffre d’affaires de 8,2 milliards de dollars et 13 000 employés, Post Holdings a décidé de s’engager publiquement à réduire ses émissions. Face aux pressions des investisseurs et de grands détaillants comme Tesco et Walmart, l’entreprise a fixé un objectif de réduction de 30% de ses émissions issues de ses opérations et de l’électricité achetée d’ici 2030, par rapport à un niveau de référence de 2020.
Les nouvelles stratégies de Post Holdings
Post Holdings a adopté une approche flexible pour atteindre ses objectifs de durabilité. Chaque filiale de la société a la liberté de choisir sa propre stratégie, tout en restant alignée sur les objectifs globaux. Ce modèle, bien que peu commun dans l’industrie alimentaire, permet une adaptation locale et une gestion des émissions spécifique à chaque site. Cependant, toutes les marques ne sont pas tenues d’atteindre les mêmes réductions, ce qui peut poser problème en matière de cohérence des efforts.
Nick Martin, vice-président de la durabilité chez Post, a été attiré par cette structure unique qui lui permettait de viser plus haut. Toutefois, l’absence de modèles à suivre complique la tâche. Un défi de taille, mais aussi une opportunité d’innover dans la définition de stratégies durables.
Les défis et les progrès à venir
Le principal défi reste la réduction des émissions indirectes (Scope 3), qui représentent 90% des émissions totales de Post en 2024. La société vise une réduction de 30% de l’intensité des émissions, mais n’a pas encore choisi entre les métriques basées sur les ventes ou la masse du produit. Cette décision est cruciale, car les résultats varient considérablement d’une métrique à l’autre.
Un autre défi est de maintenir la cohérence entre les différentes filiales tout en respectant l’autonomie de chacune. Bien que la flexibilité soit un atout, elle peut aussi être un frein si les efforts ne sont pas uniformes. Quoi qu’il en soit, Post Holdings avance sur la voie de la durabilité, bien qu’il reste encore un long chemin à parcourir.
En résumé, Post Holdings a pris des mesures significatives pour améliorer sa durabilité. Le défi sera de maintenir cet élan et de surmonter les obstacles que pose sa structure unique. L’avenir dira si cette approche flexible portera ses fruits ou si elle nécessitera des ajustements pour atteindre les objectifs fixés.
Questions fréquentes
- Quels sont les objectifs de réduction d'émissions de Post Holdings ?
- Post Holdings vise une réduction de 30% des émissions de ses opérations et de l’électricité achetée d’ici 2030, par rapport à 2020.
- Comment Post Holdings gère-t-elle ses filiales en matière de durabilité ?
- Chaque filiale a la liberté de choisir sa propre stratégie tout en s’alignant sur les objectifs globaux de durabilité de l’entreprise.
