Écouter le dernier podcast de Two Steps Forward m’a fait grincer des dents. Joel Makower et Solitaire Townsend déploraient l’absence actuelle de leadership intellectuel dans le monde des affaires. Où est-il passé ? Qui le fait ? Pourquoi les entreprises ne prennent-elles pas les devants avec plus de force ?
La discussion était si provocante que j’ai fini par argumenter seul. Voyons-nous vraiment le même paysage ? Dans notre monde actuel, où le développement durable est au premier plan, même au sein d’une même industrie, les perspectives peuvent diverger considérablement.
Le rôle des entreprises vs celui des gouvernements
L’éléphant dans la pièce ? Le rôle des gouvernements. En théorie, ces derniers devraient fixer les normes sociétales. Mais dans de nombreuses régions, ils sont soit absents, soit font marche arrière sur des questions cruciales comme le climat, la diversité ou les droits de l’homme. Les programmes de diversité d’entreprise sont attaqués, et les immigrants font face à un mépris croissant.
Les entreprises ont du pouvoir et une responsabilité, sans aucun doute. Cependant, c’est frustrant de voir le rôle du gouvernement minimisé, comme s’il était sans importance. Les avancées marquantes en matière de durabilité que j’ai observées chez McDonald’s, telles que le bien-être animal ou l’agriculture durable, sont souvent survenues en réaction à un vide créé par l’échec des politiques publiques.
Un leadership discret mais présent
Dans le podcast, Joel et Solitaire avaient du mal à citer des leaders d’opinion en dehors des suspects habituels. C’est probablement dû au fait que le leadership est souvent perçu comme externe : publication d’éditoriaux, prise de positions publiques, influence sur le récit général. C’est une forme de leadership, mais pas la seule.
Une grande partie du leadership intellectuel actuel se manifeste à l’intérieur des entreprises et des chaînes d’approvisionnement. En lisant les rapports de durabilité, on découvre des engagements ambitieux, des progrès mesurables et une réelle implication dans des problématiques complexes. Ce qui passe souvent inaperçu, c’est la difficulté de faire s’aligner une grande organisation.
Questions fréquentes
- Pourquoi le leadership des entreprises est-il discret ?
- Le leadership se développe souvent en interne, avec des progrès mesurables dans les rapports de durabilité, et non via des gestes publics.
