Le responsable de la durabilité a longtemps été le symbole du progrès dans les entreprises. Avoir un CSO, c’était afficher un engagement sérieux envers le climat, l’impact social, la gouvernance et d’autres enjeux. Mais aujourd’hui, ce rôle est remis en question. Certains le voient plus comme un vestige bureaucratique que comme un précurseur. Alors, est-il en train de devenir obsolète ?
La réponse est mitigée. D’un côté, la stratégie de durabilité est intégrée dans les unités fonctionnelles : la finance gère le risque climatique, les achats s’occupent des émissions de la chaîne d’approvisionnement, la R&D se concentre sur la durabilité des produits, et les divulgations aux investisseurs relèvent du juridique. Le CSO, quant à lui, se retrouve souvent à coordonner sans véritable autorité directe.
Les arguments pour la pertinence du CSO
Malgré la dispersion des responsabilités, un CSO dédié reste crucial pour piloter la stratégie de durabilité, fixer des objectifs, et garantir la transparence. Sans une figure centrale, l’entreprise risque de perdre en cohérence et en efficacité dans ses initiatives durables. Le CSO doit évoluer pour être plus impliqué dans les décisions de capital, la conception des produits, et les choix opérationnels.
Les critiques du rôle traditionnel
Alors que la durabilité devient centrale, le rôle du CSO n’a pas toujours suivi cette évolution. Beaucoup se concentrent encore sur la réputation et les rapports plutôt que sur la création de valeur. Leur pouvoir d’influence ne suffit pas face aux besoins grandissants de prise de décision concrète. Certains experts suggèrent que le modèle actuel du CSO doit se transformer ou disparaître.
L’avenir du CSO reste incertain, mais la discussion continue. Les débats à venir, comme ceux de GreenBiz 26, joueront un rôle clé dans cette réflexion.
Questions fréquentes
- Quel est le rôle du CSO dans une entreprise moderne ?
- Le CSO coordonne la stratégie de durabilité, fixe des objectifs, et veille à la transparence, bien que son pouvoir décisionnel soit limité.
